今天天气:
关键字 类别 搜索
今天是2018年01月18日 星期四
项目管理

存一元送彩金的网站:施工企业标准化建设重在与企业文化融合

发表时间:2017-04-06 11:12:06 作者:杨茂森 来源:[原创] 阅读次数:678

           随着建筑市场的逐渐规范和竞争的日益加剧,越来越多的施工企业,在发展战略上开始由重规模向重管理转型,管理方法上开始由粗放型向精细化转变。在这个过程中,各个施工企业几乎打的是同一张牌——加强标准化建设与管理。这既符合施工企业长期发展的客观规律,也符合当前国内施工企业的客观实际;既是建筑施工企业准确应对市场竞争与挑战的需要,也是落实科学发展观、确保企业又好又快发展的英明决断。

但现实表明,同样的施工企业,同样的标准化建设,所取得的阶段性成果却不尽相同,甚至差别很大。这其中的原因,除了企业历史、规模、实力的不同以外,更多的还在标准化建设与企业文化的融合程度上,在企业文化层面对标准化建设的认知上。我认为:施工企业的标准化建设必须与企业文化实现全面的、深层次的融合,才能扎实推进、取得实效。而要达到这个目的,首先应该抓好三个能力“提升”,即:通过融入企业文化,通过教育动员,提升全员对标准化建设与管理的认知能力;通过进一步完善、细化相关管理标准和规章制度,提升各级管理者的标准化管理能力;采取各种手段,提升工程项目施工标准化的执行能力。只有这样,才能确保标准化建设与管理在施工企业的落实,确保企业健康平稳和可持续发展。
一、融入发展文化 提升全员标准化建设的认知能力
标准化建设与管理,是企业实施精细化管理的重要手段,是施工企业管理能力、员工素质、发展水平的重要体现。它在企业管理中的地位与落实程度,决定着企业的发展和前途命运;而落实的虚与实、好与坏,却取决于企业全体从业者对它的认知和态度。因此,标准化管理的深化与推进,必须首先融入企业的发展文化,用科学发展观统领全局,在提升全员标准化管理认知能力上下功夫、用气力,强化意识,端正态度,才能使标准化建设与管理真正落到实处。
提升标准化建设与管理的认知能力,要看到企业规模扩大、稳步发展的辉煌业绩,要总结促进企业实力提高的管理方法和成功经验,要认识标准化管理对企业发展的巨大作用。而有的企业进行标准化建设,不是基于企业长远发展的需要,不是出于认识上的提高和行动上的自觉,而只是跟形势、赶时髦,或完全为了应付上级的检查考核。这样的企业,指望其在标准化建设和现场的精细化管理上有所作为是根本不可能的。而有的企业,却在机械设备、技术力量、作业人员等生产要素严重不足的情况下,依靠优秀的企业文化,依靠实实在在的标准化建设,科学管理,统筹安排,合理调度,根据工期实际,组织突击会战,完成了超规模的施工。同时,保证了所有开工项目的安全平稳推进,促进了企业的稳步发展;依靠项目现场取得的良好信誉,在新工程的经营承揽上也实现了突破。这些成绩的取得,无一不是靠着企业文化强力推进基础上,标准化建设与管理在企业和工程项目的真正落实。
提升标准化建设与管理认知能力,要正确把握企业发展面临的严峻形势。当前,建筑施工企业的发展面临着极大的挑战。建筑市场“僧多粥少”的现状,逼迫诸多施工企业快速转型,谋求新的市场。有的甚至急于突围,盲目进入了自己并不熟悉的领域。在这种情况下,完成任务、安全质量不出问题就已经是老天的特别眷顾了,哪里还谈得上进行标准化建设与管理?更何况进入陌生的行业或领域,管理和技术的标准是什么,掌握或知道的人都凤毛麟角,再要求标准化建设与管理就是天方夜谭了。即使是进入相同或相近的施工领域,也必然导致施工管理范围增大,要求施工生产能力加大;而管理范围的增大、生产能力要求的提高,必然导致管理难度的加大,导致安全、质量、工期、创效等等压力的增大。然而,企业要生存、要发展,不论是盲目还是自觉,不论是被动还是主动,转型都是大势所趋、发展的必然;对于要生存发展的建筑施工企业,压力再大,困难再多,也不但没有丝毫退路,而且必须迎难而上、勇往向前。面对机遇与挑战,面对困难和压力,强力推进标准化建设与管理是企业发展的需要,是必然的选择、唯一的选择。
提升标准化建设与管理的认知能力,要坚决依靠企业文化的发展,要充分发挥企业的宣传思想工作优势。施工企业的标准化建设与管理,涉及企业的方方面面,涉及企业的每个员工,需要企业文化的强力支撑,更需要通过宣传教育进行深入的思想发动。企业的宣传工作部门和负责思想工作的各级领导,要高度重视,看重责任,充分利用企业的宣传思想工作传统和优势,紧密结合企业与项目的管理实际,通过组织学习教育和现场宣传鼓动,做好员工思想动员,确保标准化建设与管理深入基层、深入人心,为标准化建设与管理的真正落实奠定基础、提供保证。
二、 融入制度文化 提升各级管理者标准化掌控能力
加强标准化建设,落实标准化管理,关键在领导。标准化要在施工现场真正得以落实,要求施工企业必须首先要有先进的制度文化,具有明确的管理标准、严格的管理制度,同时全面提升各级管理者标准化掌握控制能力。只有这样,才能确保企业的管理者有法可依,执法有据;企业的被管理者有章可循、行为有则,确保制度化、标准化管理目标的实现。否则,一切都将无从谈起。
我国的建筑施工行业经过多年的发展,各种行业标准、质量标准、管理规范、技术规范、操作规程等标准浩如烟海;各个建筑施工企业经过长期的发展与管理实践,涵盖多方面的制度标准也已经形成体系;有的结集汇编成书,有的在显著位置上墙悬挂。在日常的现场管理中,我们只要认真学习和掌握这些制度规范,按照这些规章制度进行管理和控制,不折不扣地在实际工作中贯彻落实,企业就一定能够永远保持强劲的发展势头,保持领先行业的排头兵地位。
但是,就多领域、多专业、多项目的建筑施工行业而言,其管理制度的落实,还必须在统一制度框架的基础上,根据不同行业或专业的特性特点,进行必要的分类和细化,从而适应不同领域、不同专业的管理特点;还必须进行必要的深化,鼓励在执行前提下的发展与创新。这既是事物发展的一般规律,也是项目管理的客观需要。因此,为了把标准化建设与管理真正引向深入,真正在实际管理或操作中得以落实,各行业、各公司还要通过学习对照,结合公司的管理实际和专业特点,完善、充实、修订现有管理制度,对有关规定进行了深化和细化,使其符合本行业或本企业的特点与企业文化的实际。一般情况下,这种实际当中运用的制度标准,必须根据基层管理人员和一线操作的实际来“量身定制”,要通俗易懂、深入浅出,易记易行、立竿见影。切忌照搬照抄、长篇大套、生涩难懂。有许多聪明的管理者,就把成本成套的规章制度,简化成具有警示意味的图标,张贴在现场的显著位置;或把生涩难记的制度条文归纳成通俗的顺口溜,而让现场的管理及操作员工尽快入脑入心,指导行动。
企业管理工作的实践告诉我们:任何制度的最终落实,决不是有了条文、发放下去或悬挂在墙上就能奏效的。而只有通过各级管理者不断地深入基层、深入实际,不断地进行督促、检查、协调、指导,不断地解决现场突发的各种矛盾和问题,才能达到目的。因此,结合公司特点和重点工程项目施工实际,由主管领导牵头,组织工程管理、安全质量等业务部门深入现场,进行标准化管理的检查督导,进行成功管理经验的推广等都是非常必要的。这样,既能使机关的标准化管理作用直接辐射到施工现场,机关干部的标准化管理能力在施工操作中得到体现和提升,又保证了标准化建设和管理制度在现场的落实。
而要做到这些,企业文化的发展,企业制度文化的建设无疑是决定性的因素。
三、 融入执行文化 提升工程项目标准化落实能力
企业文化建设的重点在基层,建筑施工企业管理的重点在项目;项目管理的重点在施工、在施工安全和工程质量,这既是由企业特性所决定的客观存在与现实要求,也是企业文化建设,特别是执行文化的落脚点;应该成为企业管理者与被管理者的共识。
工程项目管理工作千头万绪、纷繁复杂。但只要抓住了施工管理这个主要矛盾,抓好施工管理中的关键环节,其他工作就会迎刃而解,就会同步得到提升。标准化建设和管理在项目的落实也是如此,只要抓住施工管理这个重中之重、群龙之首,标准化建设和管理就能在工程项目得到落实。
落实现场施工管理标准化,首先要抓好施工技术管理的标准化。这里以铁路电气化的施工为例,其专业技术规范、施工操作规程、行车管理规定等是现场操作员工的行动指南,必须时时刻刻严格遵守,不得越雷池半步。否则员工的人身安全就会受到威胁,企业的信誉就会丧失殆尽;企业出台的图纸审核制度、方案优化制度、技术交底制度等是项目施工顺利进行的根本保障,必须不折不扣地落实,不得偷懒省略,否则项目的创收创效就无从谈起,经济效益就很难保证。与此同时,还要认真研究电气化铁路施工的技术特点,强化施工技术流程控制,抓好员工的技术学习和岗前培训,保证每一个现场操作工人懂得技术规范、熟悉操作规程,保证每个技术人员掌握技术标准、落实管理程序,才能推进施工技术标准化管理在工程项目、在现场操作人员手上的落实,保证行业标准化建设和管理的真正实现。
落实现场施工管理的标准化,还要抓好安全质量管理的标准化。还以电气化铁路施工为例,特别是既有线铁路施工,飞驰的列车不停地在员工和设备身边通过,其安全风险无处不在、压力巨大;工程质量关乎信誉,关乎企业生存发展和前途命运,不能有丝毫懈怠、半点马虎。因此,工程项目管理,要在贯彻国家安全质量法规的同时,落实企业安全质量管理制度。首先,要抓好安全质量教育培训,抓好安全技术交底,做好“三工”教育,落实防护措施。其次,要提高现场管理和操作场人员的自我保护意识,使其做到懂安全、会安全、时刻保证自身安全。同时,要强化质量标准,落实自检、互检、抽检制度,狠抓施工过程控制,确保工程质量一次成活、一次成优;最后,要完善激励制约机制,加大奖励惩罚力度,增加违规违章成本,让人不敢违章、不能违章。这样才能确保安全管理标准化的落实,确保项目施工的安全平稳和质量创优。而要做到这些,没有强有力的执行文化作支撑,企业没有强大的执行力是根本不可能的。
施工现场的标准化建设和管理,要与企业文化建设紧密结合,要实现其与企业文化的逐步融合,这是更为重要的一个环节,需要一个浸润渗透和循序渐进的过程。而企业生存发展的现实要求,必须在全面提升员工思想认知和各级管理者管理能力的基础上,加快项目执行文化建设与员工行为习惯等基本素质的养成,以现场施工标准化管理能力和项目员工执行力的共同强化,促进标准化建设和管理的深入落实。最重要的也是最难做到的。因此,“建企业就是建文化”,绝不应成为只挂在嘴上的口号,它既是被诸多实践证明了的真理,也应成为施工企业标准化建设和管理的最高追求。施工企业的标准化建设和管理,只有真正融入企业文化,真正成为企业文化的重要组成部分,真正变成了每一位企业员工的自觉行动和行为习惯,才能落地生根、深入人心,真正得以落实。也只有这样,各级管理人员和现场操作人员才会自觉紧密结合实际,认真学习与自己相对应的制度标准,强化细化管理制度,对照检查找差距,制定落实整改保证措施。只有这样,落实标准化建设和管理的崭新局面,才会在企业的各个管理层面和各项目逐步形成,企业的标准化建设和管理才会在企业文化的大发展、大繁荣中全面提升。
由此可见,施工企业的标准化建设,必须与企业文化高度融合。也只有这样,二者才能相互促进,共同提升,实现建筑施工企业的长治久安与和谐发展。

存一元送彩金的网站版权所有:中铁十二局集团电气化工程有限公司 津ICP备12007072号
公司地址:天津空港经济区环河北路与中心大道交口空港商务园西区12号楼 邮编:300308 
电话:022-58096806 传真:022-58096800 邮箱:cr126bgs@163.com
您是本站第位访客