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广东中力保安效劳有限公司
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保安效劳前预备
一、事务管理部制订项目《保安效劳计划》递交——人防部。
  公司市场部把客户单元确认的《保安效劳计划》移交至公司运营部,由公司运营部停止相干事件的准备,联合《保安效劳条约》要求,制订项目针对性的前期准备事情流程,确保正在商定的日期内定时进驻,为效劳单元供应保安效劳。
二、人防部凭据《保安效劳计划》取《保安效劳条约》要求,制订《项目功课指导书》、《应急计划》。
  1、凭据条约要求,构造相干职员谋划、制订《项目功课指导书》取《应急计划》。
  2、凭据服务项目的性子取效劳要求,制订相干管理制度。
功课指导书内容
  1、效劳单元的概略
  2、效劳单位负责人状况
  3、项目管理架构
  4、项目岗亭设置
  5、项目人员编制取架构
  6、项目岗亭功用取感化
  7、项目各岗位职责
  8、项目排班表
  9、项目一样平常作息管理办法及项目作息表
  10、项目考勤管理
  11、一样平常培训取练习
  12、项目一样平常运营取管理
  13、项目通例别的管理制度取要求
三、事务管理部凭据项目性子及客户要求招募及格保安人员,肯定管理架构、装备项目主干职员。
  1、凭据驻勤项目的性子取特性集合效劳单元的要求,装备项目管理人员及保安员。
  2、职员肯定后整顿项目保安员花名册、停止人事档案管理。
四、人防部凭据《项目功课指导书》中的内容制订培训计划,展开岗前培训,审核及格后上岗。
五、事务管理部凭据《保安效劳计划》取《保安效劳条约》要求,配发设备,布置留宿。如:被、装,生活用品,防护用品及交通、通讯设备。
六、人防部凭据条约商定日期,提早取效劳单元停止相同,使我方保安部队顺遂进驻驻勤所在。
七、竖立联络
  1、竖立保安公司取用人单位的联络(事务管理部)。
  2、竖立安保项目部取用人单位保安主管部门的联络(分担司理)。
  3、竖立安保项目部取本地公安消防等部门的联络(事务管理部)。
  4、肯定效劳单元相同的渠道和体式格局(事务管理部)。 |www.7727s.com
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